Muutosjohtaminen - aliarvioitu taito

Yleistä on, että muutoshanke epäonnistuu osin tai kokonaan. Vähemmän yleistä on pohtia epäonnistumisen syitä.

Tarpeeksi kaukaa kun hakee, niin aina voi syyttää vääriä tavoitteita. Tai liian optimistista business casea.

Matkan varrella syyttävän sormen voi osoittaa muutoshankkeen vetäjään, avainhenkilöön tai muutoksesta vastuussa olevaan johtoon.

Harvemmin mieleen tulee niinkin yksinkertainen epäonnistumisen riskiä merkittävästi pienentävä ja usein aliarvioitu taito kuin muutosjohtaminen.

Muutoksen läpivienti vaatii tahtoa, kurinalaisuutta, auktoriteettia, lempeää houkuttelemista, palkitsemista, porkkanaa ja keppiä. Keinovalikoima on laaja, tilanteet vaihtelevia ja mikä tärkeintä - meitä kaikkia motivoivat muutokseen hieman eri seikat.

Muutosjohtaminen on kaikille muutoshankkeille yhteinen menestystekijä.
Siksi sitä ei pidä aliarvioida!